このカテゴリの記事一覧
- 生き残る経営者の条件 (2012.8.17)
- 人間が求める４つの願望 (2010.6.13)
- 成功実現の公式 (2009.11.17)
- 成功本や成功法則の問題点（２） (2007.9.17)
- 成功本や成功法則の問題点（１） (2007.9.15)
生き残る経営者の条件
１．１０年以上の長期デフレ不況へ
今年の２月に「３～４年間の一時的な景気回復」と宣言し、前号で恐慌論を述べました。しかし、恐慌論（＝暴力的な経済破壊）、あまりにも悲観的で希望が無さすぎ。これでは、やる気も失います。コロコロと説が変わりますが、無理やりですが、この恐慌論（ハードランディング）は取消します。
一応、今後の経済予測は、１０年以上の長期スパンで、ゆるやかなデフレ不況の継続（ｿﾌﾄランディング）。根拠は色々と有りますが、今朝のNYダウが高騰しています。週明けの日経も相当上げてくるでしょう。
そして、世界的に経済危機が起きる時に重要な指数で、「VIX（恐慌）指数」というものがあるのですが、これが極めて安定的な数値です。つまり、現時点で欧州の信用不安は解消の方向へというマーケットの判断なのです。
当関与先の試算表や決算の数字も、意外に良好なところが多いです。某製造会社ですが、今期はもちろんですが、来期の受注も相当あるというところもあります。
反対に売上が激減。前期の５０％まで落ちたところも少なからず有ります。
今、起きている現象は２極化なのです。企業が選別されているということです。この流れは、まだまだ続くと思います。
２．生き残る経営者の条件～半分は消えます
１０年以上の、ゆるやかなデフレ不況の継続（ｿﾌﾄランディング）という楽観論であっても、その間に、零細企業の５０％、倒産・廃業して無くなると予想しています。生き残る経営者の条件を思いつくままに述べます。自分自身がそんな偉そうなことを言える人間では無いことは承知の上で、情緒不安定の支離滅裂なので、どうかご勘弁願います。<(_ _ )>
①体力・健康維持の努力（運動など）をしている。
②自己啓発書やビジネス書など月に２～３冊程度は読んで知的武装していること。
③しっかりした経営理念を持ち、それに基づく経営を実行していること。
④職人と経営者との違いを理解していること。従業員の信頼協力が得られて事業は成功します。
⑤感謝と謙虚さを常に忘れない事。
⑥他社に無い特殊な技能・サービス力があること。
①に関してはまた後日。
②に関しては、最近、経営者に絶対に読んでもらいたい３０冊の本のリストを作成しました。順次お配りしていきます。たったの３０冊ですがかなり読み応えのある本です。
③に関しては、８割の零細企業に経営理念は有りません。意味さえ知らない方も多いでしょう。まず、経営理念とは何かを調べてください。
理念なき経営は、魂の無い経営と同じ。いずれ淘汰されます。
④う～ん。難しい問題なので、今回コメントはパス。
⑤意外に傲慢な経営者さんが多いです。私に言わせれば、傲慢＝不安感の表れにしか思えません。あと、感謝も足りません。
⑥零細企業が生き残る最後の鍵です。
今後の世の中の大きな流れは、生き残るのはグローバル展開している大企業だけと言っても過言ではありません。中小零細で生き残る最後のカギです。特殊能力・サービス力。
そして、断言しますが、この力を発揮できるのは、 経営者自身の力では有りません。従業員・スタッフの力です。経営者の力を１0、従業員の力を10としたら、１０＋１０＝２０ではありません。10×10＝100なのです。
2012年08月17日
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人間が求める４つの願望
原理原則論として、「人が求める４つの願望」のお話をします。
この原理は、幸福感と不幸の度合い、それぞれの視線でみていくと興味深い事実があります。
まず、一つ目が「健康」です。健康が大切な事は、人間が無意識のうちに挨拶の中で「元気ですか？」と当たり前のように使っています。
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2010年06月13日
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カテゴリ: 成功の原理原則
成功実現の公式
知識×行動×運勢＝成功実現
※成功実現の公式は、掛け算です。つまり、どれか一つでも欠けると結果はゼロなのです。
例えば、いくら知識があっても、行動しなければ結果は出ません。逆に、いくら行動力があっても、知識・情報が無ければ、意味の無い努力となりやはり結果が出ません。この公式は掛け算です。
そして、もっとも重要な公式の要素、それは「運勢」です。知識・情報もある、行動力ある。それでも結果の出ない経営者は大変多いものです。例えば、建設業などで、工事技術はある、営業努力もして受注。納期までに完成して請求。しかし、その得意先が突然倒産した。よくある話です。所詮、運が無ければ、やはり結果が出ないのです。
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2009年11月17日
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成功本や成功法則の問題点（２）
たしか中村天風の本にも「潜在意識の浄化」という概念は記述されていました。
それは、「観念要素の更改」という方法で、寝際の際には何も考えるなとか、たとえ考えるにしても過去の楽しかったことを考えろとか、というものです。
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2007年09月17日
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成功本や成功法則の問題点（１）
私は税理士として開業して暇だった最初の頃、経営というものに目を向け、ひたすら成功本や経営書にはじまり、挙句の果ては何十万円もするテープ教材を買ってひたすら勉強しました。
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2007年09月15日
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- 成功本や成功法則の問題点（１） (2007.9.15)
今年の２月に「３～４年間の一時的な景気回復」と宣言し、前号で恐慌論を述べました。しかし、恐慌論（＝暴力的な経済破壊）、あまりにも悲観的で希望が無さすぎ。これでは、やる気も失います。コロコロと説が変わりますが、無理やりですが、この恐慌論（ハードランディング）は取消します。
一応、今後の経済予測は、１０年以上の長期スパンで、ゆるやかなデフレ不況の継続（ｿﾌﾄランディング）。根拠は色々と有りますが、今朝のNYダウが高騰しています。週明けの日経も相当上げてくるでしょう。
そして、世界的に経済危機が起きる時に重要な指数で、「VIX（恐慌）指数」というものがあるのですが、これが極めて安定的な数値です。つまり、現時点で欧州の信用不安は解消の方向へというマーケットの判断なのです。
当関与先の試算表や決算の数字も、意外に良好なところが多いです。某製造会社ですが、今期はもちろんですが、来期の受注も相当あるというところもあります。
反対に売上が激減。前期の５０％まで落ちたところも少なからず有ります。
今、起きている現象は２極化なのです。企業が選別されているということです。この流れは、まだまだ続くと思います。
２．生き残る経営者の条件～半分は消えます
②に関しては、最近、経営者に絶対に読んでもらいたい３０冊の本のリストを作成しました。順次お配りしていきます。たったの３０冊ですがかなり読み応えのある本です。
③に関しては、８割の零細企業に経営理念は有りません。意味さえ知らない方も多いでしょう。まず、経営理念とは何かを調べてください。
理念なき経営は、魂の無い経営と同じ。いずれ淘汰されます。
④う～ん。難しい問題なので、今回コメントはパス。
⑤意外に傲慢な経営者さんが多いです。私に言わせれば、傲慢＝不安感の表れにしか思えません。あと、感謝も足りません。
⑥零細企業が生き残る最後の鍵です。
今後の世の中の大きな流れは、生き残るのはグローバル展開している大企業だけと言っても過言ではありません。中小零細で生き残る最後のカギです。特殊能力・サービス力。
そして、断言しますが、この力を発揮できるのは、 経営者自身の力では有りません。従業員・スタッフの力です。経営者の力を１0、従業員の力を10としたら、１０＋１０＝２０ではありません。10×10＝100なのです。
2012年08月17日 | コメント&トラックバック(0) |
原理原則論として、「人が求める４つの願望」のお話をします。
この原理は、幸福感と不幸の度合い、それぞれの視線でみていくと興味深い事実があります。
まず、一つ目が「健康」です。健康が大切な事は、人間が無意識のうちに挨拶の中で「元気ですか？」と当たり前のように使っています。
2010年06月13日 | コメント&トラックバック(0) |
カテゴリ: 成功の原理原則
知識×行動×運勢＝成功実現
※成功実現の公式は、掛け算です。つまり、どれか一つでも欠けると結果はゼロなのです。
例えば、いくら知識があっても、行動しなければ結果は出ません。逆に、いくら行動力があっても、知識・情報が無ければ、意味の無い努力となりやはり結果が出ません。この公式は掛け算です。
そして、もっとも重要な公式の要素、それは「運勢」です。知識・情報もある、行動力ある。それでも結果の出ない経営者は大変多いものです。例えば、建設業などで、工事技術はある、営業努力もして受注。納期までに完成して請求。しかし、その得意先が突然倒産した。よくある話です。所詮、運が無ければ、やはり結果が出ないのです。
2009年11月17日 | コメント&トラックバック(0) |
たしか中村天風の本にも「潜在意識の浄化」という概念は記述されていました。
それは、「観念要素の更改」という方法で、寝際の際には何も考えるなとか、たとえ考えるにしても過去の楽しかったことを考えろとか、というものです。
2007年09月17日 | コメント&トラックバック(0) |
私は税理士として開業して暇だった最初の頃、経営というものに目を向け、ひたすら成功本や経営書にはじまり、挙句の果ては何十万円もするテープ教材を買ってひたすら勉強しました。
2007年09月15日 | コメント&トラックバック(0) |
