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	<title>あすなろ会計-広島の税理士 &#187; 【 ＰＭ戦略１０ケ条 】</title>
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	<description>広島の税理士、二本松税理士事務所の公式サイトです。当サイトでは、経営者、起業開業予定の皆様に税務・経営に関する情報をより早く、そして、より正確に、お伝えすることをモットーとしております。</description>
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		<title>パーソナルパワー概論</title>
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		<pubDate>Sun, 10 Jan 2010 00:52:06 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[【 ＰＭ戦略１０ケ条 】]]></category>
		<category><![CDATA[パーソナリティ編]]></category>
		<category><![CDATA[アイデア]]></category>
		<category><![CDATA[スモールビジネス]]></category>
		<category><![CDATA[プラス思考]]></category>
		<category><![CDATA[７つの習慣]]></category>

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		<description><![CDATA[　ＰＭ１０ケ条の概略について説明します。
　まず、「パーソナルパワー」です。
　これは中小企業やスモールビジネスの経営において、その経営は、７０％以上が経営者や社長さん自身の個人的能力に影響されます。
　すなわち、中小企業の経営が良くなるかどうかは、経営者の手腕にかかっているといっても過言ではありません。
　その身につけるべき能力は次の５ケ条です。
第１条 潜在意識の浄化（クレンジング）
「潜在意識を浄化（クレンジング）は、成功法則の第一歩である」 　
　我々多くの人は、幼少期からの体験や誤った世間の常識によって、トラウマがあったり我慢を強いられたりと、前向きの考え方が出来なかったり、行動が制約されています。
　そこで、これらの感情や間違った思い込みを何らかの方法で浄化（クレンジング）する必要があります。これが成功法則の第一歩であり、積極的な心構えの前準備なのです。
　（キーワード）
　○俯瞰法
　○Insight-CD利用の瞑想
　○マインドマップによるトラウマリサーチ
　○自己分析
第２条 積極的な思考
「潜在意識の活用のために、常にプラス思考の考え方で、すべての事に責任と感謝をもつ」
　多くの成功本でも紹介されていますから、今さら説明するまでもありませんが、注意するべき点は楽観主義と現実主義とのバランスをとることが大切です。
　だから、日頃からプラス思考の習慣がついても、時々は自己分析や第一条のクレンジングをする必要があります。
（キーワード）
　○「積極的心構え」中村天風
　○
第３条　専門知識とアイデア（発想）
「十分な専門知識が、イメージング等の力により発想やアイデアに繋がる」
　一般的な成功法則などは、楽して金持ちになれたり願望実現できるとの説にとられがちですが、現実は決してそんなことは無いと思います。
　相当に時間をかけた専門知識が発想・アイデアにつながるのであり、そこには努力の二文字が前提条件となると思います。
第４条　目的と自己管理
「目標や行動の『目的』を常に明確にし、さらに自己管理を徹底させる。また、自己管理は時間管理にも通じる」
　４条の発想・アイデアは現実に行動をし、実際の形にしてこそ意味があるものです。その行動の源が目的や自己の価値観であったりします。
　その価値観や自己の目的を明確にし、それを行動目標に結び付けます。
　さらに、その行動目標の達成のために必要なのが自己管理なのです。
　この自己管理には自己分析も必要です。ある意味、クレンジングにも通じます。
　（キーワード）
　○「７つの習慣」私的成功
　○システム手帳
第５条　良好な人間関係の構築 
「経営や仕事の多くは良好な人間関係やチームワークによって達成される。良好な人間関係から運が開ける」
　仕事やビジネスにおいて良好な人間関係が大切なのはもちろんですが、さらに、家族とのふれあいを通じて幸福感を得られます。 　良好な人間関係こそ「幸運の源」です。
　（キーワード）
　○「７つの習慣」公的成功
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		<title>マネージメントパワー概論</title>
		<link>http://www.attoh.com/pm10/strong-2/</link>
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		<pubDate>Tue, 30 Oct 2007 02:51:49 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[【 ＰＭ戦略１０ケ条 】]]></category>
		<category><![CDATA[マネージメント編]]></category>
		<category><![CDATA[ビジョナリカンパニー]]></category>
		<category><![CDATA[商品開発]]></category>
		<category><![CDATA[経営理念]]></category>
		<category><![CDATA[財務戦略]]></category>

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		<description><![CDATA[　ＰＭ１０ケ条の概略、前回の「パーソナルパワー編」につづきまして、「ビジネスパワー編」です。
　これは中小企業やスモールビジネスの経営において、その経営は、７０％以上が経営者や社長さん自身の個人的能力に影響されると説明しました。
　残りの３０％は自ら経営組織を作り上げていく必要があります。すなわち、起業や開業したての場合は経営者自らは「職人」であるかも知れません。
　しかし、たとえパート１人でも雇い入れたなら、それは組織です。組織作り、すなわち職人から経営者になることが中小企業の経営の成功の秘訣といえます。
　言葉の定義として、
・職人･･･すべて自分の判断で自らの才能のみで仕事をする人
　
・経営者･･･他人の才能を生かすべく、システム的に仕事の場を提供する人
　
　その組織作りにおけるステップは次の５ケ条です。
第６条 商品開発と発想
「商品知識を持つこと、新たな技術・サービスを開発する。そこには発想・アイデアが要求される」
　「企業は人・物・金」の「物」です。
　いくら優秀な営業マンを抱えようと、商品やサービスが充実していないと売れません。最悪のケースでは、詐欺商法です。（笑）
　営業に力を入れる会社経営者が多いのですが、まず人材育成そしてこの商品・技術開発が優先課題となります。
　そして、この場合、発想・アイデアまたはイメージングのテクニックが必要となってきます。
（キーワード）
　○「アイデアの作り方」
　○
第７条　営業戦略・顧客サービス
「営業戦略は顧客層を絞込み、感動的なサービスを提供すること」
　どんなに立派な商品があってもそれを売らなければお金になりません。
　そのためには営業戦略が必要となります。
　顧客層の絞り込み　→　広告宣伝　→　営業会話術　→　代金回収
　これら一連の流れで、お客様に常に感動的なサービス提供を模索することが大切です。
　また、クレーム処理はそれが適切であるなら、より強い信頼関係が生じます。
　○ランチェスターの法則
　○ディズニー７つの法則
　○神田政典：エモーショナル・マーケティング
第８条 人材育成・組織の確立
「経営はまず人から。人材確保、人材育成、そして組織を作る。すべて経営はここから始まる」 　
　「企業は人・物・金」といいます。多くの経営者の悩みの大半が人材がらみです。
　人材を確保して育成する。そして組織を作る。
　この人材育成ができてこそ次の「商品開発」に結びつきます。
　もちろん、スモールビジネスなどでは当面難しい課題ですが、これが基本の第一ステップだと思っています。
　（キーワード）
　○「はじめの一歩を踏み出す」マイケルＥガーバー
　○ビジョナリカンパニー２
　○
　○
第９条　財務戦略と投資
「財務戦略の要は、資金計画に基づく資金回収、経費削減そして計数管理である。さらに社会経済に貢献する投資を行う」
　財務戦略の最も大切な課題は、代金回収です。得意先の信用調査が必要となります。売掛金の焦付きは、その後の財務状況に多大な影響を与え、その回復には相当な時間と体力を要します。
　さらに、余裕資金が出来たなら投資をする場合もあると思いますが、その場合、自己の利益のみを目的とするのではなく、経済社会の発展に寄与する投資をすることが大切です。その理由は自己目的を対象とすると本業に悪い影響があるからです。
　（キーワード）
　○財務分析
　○適正な節税
　○株式・不動産投資
　○ロバート・キヨサキ
第１０条　経営理念・経営ビジョン→社会貢献 
「経営理念とは企業の存在目的であり、経営ビジョン（方針）とは企業の活動目標である」
　スモールビジネスや零細企業、起業間もない場合の大半が経営理念を持っていません。しかし、起業や会社の存続の目的というものがあるはずです。
　「どうして起業したのか？何のために企業活動をしているのか？」
　この問いに対して経営理念を明確にする必要があります。
　そして、この経営理念は従業員はもちろん、得意先・仕入先等に広く周知しておく必要があります。
　また、経営ビジョンは、企業組織の将来像です。人は具体的・明確な目標が必要です。明確な目標や将来像があってこそモチベーション（やる気）が高まるのです。
　ただ、急ぐ必要はなく、じっくり考えていっても遅くはありません。
　（キーワード）
　○「ビジョナリー・カンパニー」
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		<title>最強経営者への道</title>
		<link>http://www.attoh.com/pm10/saikyou/</link>
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		<pubDate>Mon, 30 Aug 2004 01:42:59 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[【 ＰＭ戦略１０ケ条 】]]></category>
		<category><![CDATA[デール・カーネギー]]></category>
		<category><![CDATA[マインドマップ]]></category>
		<category><![CDATA[中村天風]]></category>
		<category><![CDATA[無能唱元]]></category>
		<category><![CDATA[神田昌典]]></category>
		<category><![CDATA[自己暗示]]></category>

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		<description><![CDATA[最強経営者になるために、色々と試行錯誤・研究をし、その結果、次の３ステップのプログラムを体系化しました。ここでは、その項目とアイテム、さらに参考にするべき人物の紹介をします。
当事務所では、経営コンサルタント業の一貫として、これらの基本的考えや教材を「セミナー」や「経営顧問」という形にて提供しております。

ＳＴＥＰ１　≪　人間力を養成する　≫




（項目）


（アイテム）


（モデリング）




１．マイナス思考を洗い出す 感情のコントロール


瞑想
神経言語プログラム(NLP)
観念要素の更改


無能　唱元
中村　天風




↓




２．プラス思考を維持する


自己暗示
イメージトレーニング
成功の９ステップ


中村　天風
高岸　弘・七田
ジェームス・スキナー




↓




３．専門知識（加速学習）と
　直感力と創造力の養成


潜在意識の活性化
マインドマップ
速読・速聴
アイデア


ポール・Ｒ・シー
トニー・ブザン
七田　眞
ジェームズ・Ｗ・ヤング




↓




４．価値観と自己管理


ＦＰシステム手帳
価値観の発見


スティーブン・Ｒ・コヴィー
ハイライ・スミス




↓




５．運を良くする
人間関係の構築


対人関係の基本
コーチング
話し方
その他


デール・カーネギー
榎本　英剛
斎藤　一人




 
ＳＴＥＰ２　≪　経営力を養成する　≫




（項目）


（アイテム）


（モデリング）




１．商品・サービス（物）の開発（戦略構想）


アンケートの実施
専門分野の学習
情報収集・セミナー
マインドマップ
ブレーンストーミング


神田　昌典
ジェームス・スキナー
トニー・ブザン




↓




２．広告宣伝の効果的実行
顧客ターゲットの設定
（戦術構想）


ＤＭ・ポスティング
ＨＰの開設
ランチェスター経営
営業話法のマスター


神田　昌典
一倉　定
和田　裕美




↓




３．組織力を編成する（人）
パートナーとチームワーク


事業のパッケージ化
組織図の明確化
基本理念


マイケル・Ｅ・ガーバー
ハロルド・ジェーン
ジェームズ・Ｃ・コリンズ




↓




４．財務管理システム(金)


経営分析
キャッシュフロー管理
経営計画・融資
不動産・株式投資
合法的な節税


ロバート・キヨサキ




↓




５．社会貢献分野の追求


適正な納税
従業員育成
寄付金
ボランティア活動
健全な赤字部門




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