マネージメント編の記事一覧

• 従業員から「ちょっとお話が…」 (2008.1.15)
• マネージメントパワー概論 (2007.10.30)
• 経営計画と経営分析 (2004.9.30)
• 金持ち父さん (2004.8.30)
• ２つの会社を経営する (2004.8.30)

従業員から「ちょっとお話が…」といわれたとき、経営者としてどう対応しますか？
従業員から急に改まった話を切り出されたときの対応は、人それぞれで正確はありませんが、
ここでは経営者の対応としておきかえたい基本とやってはいけないことを考えます。

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　ＰＭ１０ケ条の概略、前回の「パーソナルパワー編」につづきまして、「ビジネスパワー編」です。

　これは中小企業やスモールビジネスの経営において、その経営は、７０％以上が経営者や社長さん自身の個人的能力に影響されると説明しました。

　残りの３０％は自ら経営組織を作り上げていく必要があります。すなわち、起業や開業したての場合は経営者自らは「職人」であるかも知れません。

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決算書から分かる経営分析

企業経営者にとりまして、お金の動きを把握することは重要です。

当事務所では、予算・資金繰予定表を作成して、実際の試算表数字との比較検討を行います。
予算・資金繰予定表は目標・計画の設定です。計画を練った上での事業を目指します。

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「金持ち父さん」を経営者の理想像といえると思います。

「金持ち父さん」とは、すなわちロバート・キヨサキの「金持ち父さん貧乏父さん」の考えに賛同し、その理想を追求することです。
　
ロバート・キヨサキは、その著書「金持ち父さん貧乏父さん」にて、ビジネスを形作る人々の４つの異なるタイプを表している。

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当事務所では、１人の経営者につき２つの会社をもって頂く事を推奨しています。

１人の経営者が２つの会社をもって頂くことにより、消費税・法人税・社会保険などのあらゆる対策が可能となってきます。

もちろん、あらゆる場合に良いとは限りません。１人の経営者が２つの会社をもって頂くには、一定の条件があります。経営が黒字基調で安定していることです。具体的には、

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